sexta-feira, maio 02, 2003
Escala
Aconteceu com um amigo meu. Nessa última segunda feira, ele viu que a escala de horários da empresa tinha sido colocada no quadro e foi até lá, dar uma olhada. Estavam devendo uma folga pra ele, e a colocaram bem na quarta feira, véspera do dia 1° de maio, feriado. Uma quinta feira que não tinha nenhum trabalho extra e no entanto, ninguém folgando. Ele acabou resolvendo arriscar a sorte e pedir para o gerente de RH:
- Poxa, vocês colocaram a minha folga na quarta feira... Não podem transferir para a quinta feira, já que é feriado?
- Olha, eu vou dar uma olhada, se não tiver problema, coloco sim.
- Eu acho que não tem nenhum problema, afinal, não tem ninguém folgando.
- Pode deixar. Não esquece de me perguntar amanhã antes de ir embora a respeito, tá bom?
- Tá bom.
No dia seguinte ele chega na empresa e dá uma olhada no quadro. Agora tinham dois funcionários folgando na quinta feira - claro, não ele. Logo depois, o gerente pediu para conversarem:
- Poxa, eu até queria colocar você na quinta feira. Mas achei melhor colocar na quarta, pra não complicar, sabe? Acabei colocando aqueles outros dois funcionários porque também estava devendo dias para eles, e como você me avisou que não tinha ninguém folgando...
Aconteceu com um amigo meu. Nessa última segunda feira, ele viu que a escala de horários da empresa tinha sido colocada no quadro e foi até lá, dar uma olhada. Estavam devendo uma folga pra ele, e a colocaram bem na quarta feira, véspera do dia 1° de maio, feriado. Uma quinta feira que não tinha nenhum trabalho extra e no entanto, ninguém folgando. Ele acabou resolvendo arriscar a sorte e pedir para o gerente de RH:
- Poxa, vocês colocaram a minha folga na quarta feira... Não podem transferir para a quinta feira, já que é feriado?
- Olha, eu vou dar uma olhada, se não tiver problema, coloco sim.
- Eu acho que não tem nenhum problema, afinal, não tem ninguém folgando.
- Pode deixar. Não esquece de me perguntar amanhã antes de ir embora a respeito, tá bom?
- Tá bom.
No dia seguinte ele chega na empresa e dá uma olhada no quadro. Agora tinham dois funcionários folgando na quinta feira - claro, não ele. Logo depois, o gerente pediu para conversarem:
- Poxa, eu até queria colocar você na quinta feira. Mas achei melhor colocar na quarta, pra não complicar, sabe? Acabei colocando aqueles outros dois funcionários porque também estava devendo dias para eles, e como você me avisou que não tinha ninguém folgando...
Matrícula
Escola de natação. Eu sei nadar, mas queria treinar, praticar algum esporte, acabar com a vida sedentária... Enfim. Isso há alguns meses, quando eu ainda tinha tempo extra. Vi uma academia especializada em natação aqui em Copacabana e fui me informar sobre os preços, documentos necessários para a matrícula e etc.:
- Oi. Qual é o preço da matrícula?
- R$XXX,XX.
- E o da mensalidade?
- R$XXX,XX.
- Você sabe me dizer todos os horários disponíveis?
- Ah, estão nesse panfleto, aqui.
- Obrigada! Tem algum tipo de nivelamento das turmas, tem que fazer algum teste?
- Er... Você sabe nadar?
- Sei.
- Ah, então não pode se matricular, não.
- Não posso?
- Não.
- Mas não é uma academia de natação?
- É, mas só pode se matricular quem não sabe nadar.
- Quem quiser só treinar, não pode?
- Não.
Eu desisti. Dei meia volta e desisti. Mas fiquei com algumas dúvidas:
1) Como eles avaliam quem sabe nadar ou não? Jogam o quase-futuro-aluno na piscina pra ver se ele se afoga?
2) Quando o aluno aprende a nadar, o que fazem com ele? Expulsam?
(eu contei essa história há mais de um ano no agridoce; se alguém leu por lá, é bom avisar: não, você não está tendo um deja vu)
Escola de natação. Eu sei nadar, mas queria treinar, praticar algum esporte, acabar com a vida sedentária... Enfim. Isso há alguns meses, quando eu ainda tinha tempo extra. Vi uma academia especializada em natação aqui em Copacabana e fui me informar sobre os preços, documentos necessários para a matrícula e etc.:
- Oi. Qual é o preço da matrícula?
- R$XXX,XX.
- E o da mensalidade?
- R$XXX,XX.
- Você sabe me dizer todos os horários disponíveis?
- Ah, estão nesse panfleto, aqui.
- Obrigada! Tem algum tipo de nivelamento das turmas, tem que fazer algum teste?
- Er... Você sabe nadar?
- Sei.
- Ah, então não pode se matricular, não.
- Não posso?
- Não.
- Mas não é uma academia de natação?
- É, mas só pode se matricular quem não sabe nadar.
- Quem quiser só treinar, não pode?
- Não.
Eu desisti. Dei meia volta e desisti. Mas fiquei com algumas dúvidas:
1) Como eles avaliam quem sabe nadar ou não? Jogam o quase-futuro-aluno na piscina pra ver se ele se afoga?
2) Quando o aluno aprende a nadar, o que fazem com ele? Expulsam?
(eu contei essa história há mais de um ano no agridoce; se alguém leu por lá, é bom avisar: não, você não está tendo um deja vu)
quarta-feira, abril 30, 2003
O vale-alface
Essa é espetacular, me foi enviada recentemente por um leitor (demorei a publicar, peço desculpas a ele). Ocorre que em determinada empresa carioca, os tíquetes-refeição tinham valor de face de R$ 6 desde 1996, e por causa disso já iam se transformando em moedas podres.
Um enorme movimento começou a crescer entre os funcionários, para tentar aumentar o valor, nem que fosse em um real - afinal, em um restaurante a quilo hoje em dia, R$ 6 garantem uma alimentação rica, mas a base de folhas e algodão doce.
Voluntários realizaram um enorme levantamento, com preços de diversas comidas em todos os estabelecimentos comerciais da região. Pegaram preços de quilo de comida, de média de pratos, e em alguns balanços incluíram até a sobremesa.
Tudo isso, claro, sem consultar antes o Recursos Humanos da empresa. Um erro, a meu ver, fatal. Uma breve consulta e todo esse enorme trabalho poderia ser poupado.
Afinal, na hora de entregar o levantamento, a analista de RH perguntou o que era o envelope.
- Ah, é o levantamento que fizemos solicitando o aumento do valor do tíquete-refeição - disse o sujeito encarregado de colocar o guizo no pescoço do gato.
- Aumento? Pra quê? - respondeu, genialmente, a analista de RH, consumidora voraz de levíssimas alfaces diárias.
Essa é espetacular, me foi enviada recentemente por um leitor (demorei a publicar, peço desculpas a ele). Ocorre que em determinada empresa carioca, os tíquetes-refeição tinham valor de face de R$ 6 desde 1996, e por causa disso já iam se transformando em moedas podres.
Um enorme movimento começou a crescer entre os funcionários, para tentar aumentar o valor, nem que fosse em um real - afinal, em um restaurante a quilo hoje em dia, R$ 6 garantem uma alimentação rica, mas a base de folhas e algodão doce.
Voluntários realizaram um enorme levantamento, com preços de diversas comidas em todos os estabelecimentos comerciais da região. Pegaram preços de quilo de comida, de média de pratos, e em alguns balanços incluíram até a sobremesa.
Tudo isso, claro, sem consultar antes o Recursos Humanos da empresa. Um erro, a meu ver, fatal. Uma breve consulta e todo esse enorme trabalho poderia ser poupado.
Afinal, na hora de entregar o levantamento, a analista de RH perguntou o que era o envelope.
- Ah, é o levantamento que fizemos solicitando o aumento do valor do tíquete-refeição - disse o sujeito encarregado de colocar o guizo no pescoço do gato.
- Aumento? Pra quê? - respondeu, genialmente, a analista de RH, consumidora voraz de levíssimas alfaces diárias.
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